春节以来，面对新型冠状病毒引发的肺炎疫情形势，上海强荣建设集团公司高度重视，严格按照上海市各级政府要求，全力打响疫情阻击战。

   提高站位，统一思想。党总支书记、董事长丁广祥第一时间主持召开领导班子会议，传达党中央、上海市各项文件精神，研判当前集团公司形势，部暑抗疫情工作任务。并责成各级领导以"生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任"的总要求，用视频的方式传达到每位员工，并致以问候。

  强化领导，成立组织。为将疫情防控工作落地落细，集团公司决定成立疫情防范等7个工作小组，全面加强防疫工作统筹协调工作，确保防疫任务有人抓、具体工作有人管。

  细化方案，营造氛围。集团公司及时出台了《强荣集团新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，印发了《强荣集团成立疫情防控工作领导组的通知》，向全体员工发出了《告知书》，如此同时，还向全体党员发出倡议，积极开展武汉疫区捐款活动。 

   八个到位，确保打赢。一是宣传引导到位。充分利用集团公司各信息平台和通告等形式，向全体员工正确传播新型冠状病毒防控知识和信息，宣传科学的防控措施，努力提高广大员工应对新型冠状病毒的知识水平，增强防控意识，坚决做到不信谣、不传谣，坚决避免人员聚集，维护集团公司稳定。二是物资筹集到位。集团公司本部及各项目部均按照防疫周期筹足防护物资。对集团公司各部门、管理公司、子公司所筹集的口罩、消毒液、医用酒精、体温计等防护物资实行统一登记、统一管理、统一调配，各项目部所筹集的口罩、消毒液、医用酒精、体温计等防护物资要向公司报备。三是信息报送到位。建立信息每日报送制度，全面掌握公司员工假日外出情况，由人事部以电子报表形式及时向新场镇（社区）、园区上报人员返沪及健康状况等信息，督促去过（途经）重点地区员工主动申报。严格执行属地管理承诺制度，确保上报信息完整、真实。四是复工安排到位。根据集团公司工作实际情况，安排员工错峰返沪，统筹调度、科学制定复工计划，灵活安排员工分批返岗，在做好疫情防控工作的前提下，有序组织复工复产；鼓励集团公司各部门结合各自实际，采取弹性工时、远程办公、居家办公。五是体温检测到位。在集团公司1、2号楼前台分别设立体温检测点，对所有入司人员全部进行测温。温度异常的，立即安排在集团公司2号楼一楼会议室暂时隔离，第一时间联系所在新场镇卫生中心处置。对来访人员建立流动人员防控机制，实行密切观察和管控，必须凭有效身份证件登记，进行体温测量、消毒等措施。亲友探访、快递等与公司无关人员一律不准进入。防控期间，公司暂不安排应聘人员来司面试，不安排车辆集中接送员工。六是人员管控到位。严格落实重点地区返沪员工隔离观察14天和其他地区返沪员工自我体温检测、健康信息登记报告等工作制度，全力劝阻疫情严重地区员工提前返沪，对不听劝阻员工将依法依规严肃处理。七是消毒覆盖到位。提前做好办公区、宿舍和餐厅消毒工作，停办大型会议活动。认真做好复工后的疫情防控，对所有办公区域、员工宿舍、食堂、电梯、楼道、洗手间等人员日常出入地进行“早晚消毒”，并严格登记备查。八是后勤保障到位。切实加强食堂防疫管理，严格落实员工就餐配送制度，实行每天上午11：30时前食堂工作人员用一次性快餐盒分装成若干盒饭，分散领取用餐。严格按照危险废物管理要求，及时妥善处置废弃口罩等防疫废弃物，单独收集、单独运输，做到日产日清。调剂公司沪ABX776车为应急车辆，实行统一调度。