为全面推动上海强荣建设集团高质量发展，确保第五个五年计划精彩实施，集团公司党总支书记、董事长丁广祥在2020年度年会上就做好“五五”开局之年集团公司的各项工作提出了八大新要求。
   一、突出主导产业。做强三大主导产业。通过产业结构的完善，资源配置的优化，避免同质化竞争,打牢我们的根基。横向延伸主导产业链。以幕墙、装饰、房建为主体，尽快提升设计、劳务维修能力，横向延伸我们的主导产业链。纵向扩大主导产业链。统筹物资采购、机电安装、防水防腐保温等业务板块的联动发展，纵向扩大我们的主导产业链。配套补齐主导产业链。充分发挥强澜实业发展优势，努力开拓强和劳务对外业务，为主导产业发展配套补齐短板，增大优势空间。
   二、突出市场开拓。要突出陆家嘴等大市场。运作一批风险低、效益好的大项目。要突出浦东“金色中环”发展等大市场。承接一批适合我们发展的好项目。要突出“长三角一体化”大市场。充分发挥三大管理公司的创造力，主动融入长三角，合作自营并举，滚动发展，努力打造新的增长极。要突出市政工程、美丽乡村建设、物业等大市场。抓住一批类似菜市场这样的公益性经营项目，努力形成多业并举、多元支撑、多点突破的新格局。
   三、突出精细化管理。公司机关要带头抓好精细化管理。通过理清关系、完善标准、加强管控等措施，把短板补齐，把流程做细，推动机关管理水平全面提升。要大力推动公司经营管理精细化。要从提升业务能力入手，加大项目经营的管理力度，努力实现合同额、经营收入、净利润等三项硬指标持续上升。各项目部要把精细化管理作为“牛鼻子”来抓。要通过项目进度可视化管理等措施，培养和选树一批项目样板，全面实现项目的经营增效。
   四、突出技术创新。在装饰技术上，开展技术研发攻关，形成一批具有自主知识产权的核心技术。在幕墙技术上，推广使用实用、高效的工艺，增强技术成果运用能力，使专业施工手段更先进、更强大。房建技术上，着眼技术合作需要，开展联合攻关，多出一些高水平技术成果。
   五、突出人才战略。树立科学的人才观。要唯才是举，用其所长，不搞求全责备，不搞论资排辈，鼓励优秀人才脱颖而出。创新人才培养方式。为优秀人才预留空间，为复合型人才疏通渠道。各管理公司要把培养项目经理作为人才建设的重中之重，通过重大项目煅炼，促使他们尽快成熟。营造人才发展环境。确保从事业上留人、从条件上留人，以强大的人才基础推动公司高质量发展。
   六、突出内部改革。管理公司的改革要继续深化。幕墙管理公司还需要在成本效益上挖掘，装饰管理公司还需要在职能作用上发挥，（房屋）建设管理公司还需要在人员队伍建设上下功夫。集团公司改革的方向是抓好“三个统筹”。即统筹掌控重大经营、统筹监控安全质量、统筹把控招标投标，将集团公司打造成综合性企业集团。要加大集团公司职能部门的改革力度。向经营商务监管上突破，向拓展市场营销、扩大优质供应商上突破，向推动服务能力上突破。
   七、突出风险管控。要守住安全生产底线。建立工作机制，开展检查联动，创新培训方式，对安全生产中不履行责任的，要严格追责问责。要加强资金管理。通过相关机制的进一步完善，把好资金出口关，将有限资金用在刀刃上，严控财务风险。要在廉政建设上动真格。对违反廉政建设规定的行为，坚决“零容忍”。对顶风违规的，无论是直接责任还是领导责任，一律从重从严处理，让损害公司形象、干扰廉政建设的人和事，在全公司没有立足之地。
   八、突出党建引领。要很抓组织建设。以建党100周年为契机，把组织力凝聚起来，把每个党员的先锋模范作用和每个支部的战斗保垒作用发挥出来。要严明组织纪律。在涉及到重大政治原则、政治立场、政治观点上，做到头脑清醒、立场坚定。狠抓执行落实。以工会换届为契机，把各级各部门的执行力强起来。通过党建带工建带团建系列活动，努力激发出广大员工政治热情，让“雷厉风行、说干就干、不打折扣”的作风成为每个员工的常态。要以上海市文明单位续创为抓手，把文明创建的各项工作做实、做亮。